Sustentabilidad y más, en la lista de lo que los CFOs deben conocer

Para los directores de Finanzas, hay un antes y un después tras el 2020. Actualmente, sus capacidades deben ir más allá de las cuentas y la gestión de gastos.

Es indudable que los tiempos actuales han puesto a prueba a los directores de las áreas financieras. La crisis surgida a partir de 2020 requiere una gestión financiera de alto nivel, con una planificación estratégica inteligente basada en el análisis de datos en tiempo real e impulso a la optimización a partir de tareas automatizadas.

Pero esa es sólo una parte de las responsabilidades del CFO: hoy en día, además de su capacidad de adaptación, liderazgo y creatividad para lograr que la empresa mantenga finanzas sanas, los profesionales de este departamento deben también incursionar en terrenos como la experiencia de los empleados, la ciberseguridad y la sustentabilidad, entre otros.

A lo largo del último año y medio, diversos estudios y publicaciones han destacado la importancia de la transformación de los ejecutivos de Finanzas. La renombrada Revista Expansión explicó “¿Por qué los CFO deben ser los impulsores de ESG?”, señalando que los criterios alrededor del gobierno corporativo, sociales y medioambientales son una prioridad empresarial clave, y están en gran auge por el impacto directo que han mostrado tener en el rendimiento financiero y la resiliencia de los negocios.

De acuerdo con el medio, las compañías comprometidas con las prácticas y operaciones sostenibles generarán, para 2030, miles de millones de dólares en ahorros y nuevos ingresos en las áreas de energía, ciudades, alimentos y salud. Asimismo, si bien actualmente no todos los CFOs tienen en su agenda particular el tema ESG, la sugerencia del medio es comenzar a verlo como prioridad, pues quienes reúnan experiencia y credenciales en la materia sin duda serán más valiosos para las empresas del próximo cercano.

Expansión agrega que este perfil de profesionales tiene la capacidad de hacerse cargo o, al menos, participar del proceso en la organización, aprovechando su habilidad en la asignación de recursos y la medición de los avances; en la presentación de reportes que permitan visualizar lo avanzado y las actividades futuras; en la gestión de riesgos y en la optimización de costos, así como en el balance enfocado en la rentabilidad a largo plazo, logrando que los diferentes pilares y recursos que conforman el negocio se sienten sobre una base sustentable.

Un ejemplo son los viajes de negocio, que han cambiado mucho desde el 2020: ahora hay mayor preocupación por la seguridad y salud de los ejecutivos viajeros, pero adicionalmente los mismos empleados exigen que los procesos alrededor de los viajes sean más fáciles, eficientes y ágiles, desde las reservaciones de vuelo y hotel hasta la entrega de los reportes de gastos, y por supuesto también todos buscan opciones más sostenibles y responsables con el planeta.

En el folleto “Las palabras viajan sobre SAP Concur”, hablamos más a fondo de esto, y de la forma en que SAP Concur ha ayudado a las empresas (esto, desde el punto de vista de los propios usuarios). Entre las virtudes que ellos mismos señalan, destaca que nuestra herramienta les permite gestionar a todos los viajeros desde una sola fuente; que con nuestras soluciones pudieron dejar el papel fuera, en pro del medio ambiente; que SAP Concur facilita el cumplimiento de las políticas de viaje de la compañía y la toma de decisiones desde una perspectiva presupuestaria, y que se trata de una herramienta de fácil adopción.