Las cinco principales tendencias para responsables de equipos financieros en 2026: Qué sigue para la oficina del director financiero
Los responsables financieros se enfrentan a un año de incertidumbre y transformación
Los conflictos geopolíticos, las tensiones comerciales y la ralentización del crecimiento global harán que la planeación en 2026 sea cada vez más compleja. Dentro de la organización, los directores financieros están haciendo frente a los riesgos que plantean las inversiones en IA mal dirigidas, ampliando las brechas de talento en el ámbito financiero y aumentando la presión para ofrecer perspectivas a gran velocidad.
Sin embargo, en medio de estos desafíos, los responsables financieros que piensan en el futuro se centran en las oportunidades, por lo que amplían su influencia a través de la automatización, la IA y las asociaciones empresariales estratégicas.
Para descubrir lo que está por venir, SAP Concur recopiló perspectivas de los directores financieros y ejecutivos de finanzas de todos los sectores y regiones. El resultado: cinco tendencias que dan forma al liderazgo en los equipos financieros en 2026.
Las cinco tendencias clave que hay que observar en 2026:
- A pesar de que hay más datos, la toma de decisiones será difícil.
- Se pondrá a prueba el papel del director financiero como capitán de crecimiento.
- Los desafíos ocultos de la IA se materializarán.
- La presión para atraer a jóvenes talentos financieros se intensificará.
- Las funciones en evolución exigirán un nuevo enfoque de regulación.
La voz de los responsables de los equipos financieros mundiales
“Nuestros equipos deben sentirse cómodos con la incertidumbre, y es nuestro trabajo como responsables de equipos financieros recompensar la toma de riesgos inteligente”- Sonja Simon, directora financiera de SAP América
“Tenemos que aceptar que la vulnerabilidad a los errores, a no ser 100% precisos, es parte de una compensación entre ser un buen socio comercial y gestionar una compañía que pueda moverse a la velocidad requerida”. Thercio Lemos, director financiero del grupo, Tenda Atacado
“Los números solo son una parte de la historia. Los responsables de equipos financieros deben trabajar con el resto de la organización para crear la capacidad y allanar el camino que permita crecer en el futuro”. Vikas Jain, director y director global de Planeación y Perspectivas de Costos, Gestión Estratégica de Costos, HSBC
Obtenga la perspectiva completa
Descargue el libro electrónico, Principales tendencias para responsables financieros en 2026, para explorar a fondo estas perspectivas. Descubra qué sucederá en el futuro en los equipos financieros, los pasos prácticos que los directores financieros pueden dar para hacer frente a estos desafíos y la manera de fomentar el crecimiento sostenible a través de la tecnología, el talento y la transformación.
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