¿Podría la colaboración entre el director financiero y el director de RR. HH. impulsar el crecimiento de la compañía?

Según el informe de CFO Insights de SAP Concur de 2025, la mayoría de los directores financieros se sienten responsables de impulsar el crecimiento en medio de los desafíos a los que se enfrenta su organización. De hecho, el 81% de los directores financieros cree que son los principales impulsores del crecimiento de sus compañías. Pero, ¿podrían estar perdiendo importantes beneficios de crecimiento al monopolizar esta responsabilidad? 

Los directores de RR. HH. están interesados en colaborar aún más con sus homólogos financieros, y pueden identificar varias áreas de oportunidad inmediata. Después de todo, las funciones principales de su puesto tienen una fuerte conexión con el crecimiento, desde la atracción y retención de talentos hasta la cultura de la compañía y la experiencia del empleado. 

El informe de este año se basa en datos de una encuesta de 350 líderes financieros, 115 líderes de RR. HH. y 115 líderes de TI en ocho países para explorar los desafíos en 2025 y los enfoques que la alta dirección puede adoptar, incluidas las oportunidades de colaboración, para fomentar el crecimiento de una organización. 

Estos son algunos de los temas clave de la edición del responsable de RR. HH. del informe: 

Los directores financieros y los líderes de RR. HH. ven la conexión entre el talento y el crecimiento, pero RR. HH. necesita más apoyo para hacerlo realidad. 

• Casi la mitad (el 48%) de los líderes financieros considera que atraer y retener talento es uno de los factores más importantes para impulsar el crecimiento. 
• Los líderes de RR. HH. dicen que los elementos más impactantes para atraer talento financiero incluyen salarios y ventajas competitivas, caminos claros para el crecimiento profesional y opciones de trabajo flexibles. 
• El 83% de los responsables de RR. HH. afirma que mejorar la experiencia de los empleados es una prioridad, sin embargo, el 38% dice que no tiene los recursos adecuados para hacerlo. 

Los líderes de RR. HH. están dispuestos a alinearse con los directores financieros en múltiples iniciativas. 

• El cuarenta y dos por ciento de los directores de RR. HH. quieren trabajar más estrechamente con los líderes financieros en estrategias de compensación y ventajas. 
• El cincuenta y cuatro por ciento de los líderes de RR. HH. quieren que el director financiero les proporcione información financiera que respalde la planificación de la fuerza laboral, mientras que el 48% quiere su ayuda para medir el impacto de las iniciativas de RR. HH. y el 44% quiere que el Departamento Financiero aumente sus asignaciones presupuestarias. 

Sin embargo, varios obstáculos están interfiriendo en esta colaboración. 

• Los responsables de RR. HH. afirman que los mayores obstáculos para la colaboración interdepartamental son la falta de intercambio de datos y transparencia, las prioridades departamentales en conflicto y la falta de tiempo para las reuniones regulares. 
• Creen que las mejores formas de eliminar estos obstáculos y romper los silos son crear grupos de trabajo interdisciplinarios, reuniones interdisciplinarias regulares y presupuestos flexibles para proyectos colaborativos. 

Además, la evolución de su función para incluir la IA, el deber de protección y los criterios ESG sigue manteniendo a los líderes de RR. HH. en alerta. 

• Aunque el 68% de los líderes de RR. HH. afirma que las iniciativas de IA han cumplido o superado las expectativas, el 33% afirma que las iniciativas de IA no han cumplido o solo han cumplido parcialmente las expectativas, lo que sugiere que aproximadamente un tercio de las organizaciones se están quedando atrás en el uso de la IA para apoyar los objetivos de RR. HH. 
• Casi todos (el 99%) de los responsables de RR. HH. dicen que han actualizado sus políticas de viajes para adaptarse a nuevos requisitos. El cincuenta y uno por ciento ha mejorado los protocolos de seguridad para los viajes, mientras que el 46% ha ofrecido opciones de viaje más flexibles y el 42% ha aumentado su soporte para el trabajo a distancia. 
• La mayoría (el 94%) de los líderes de RR. HH. afirman que el cumplimiento de los criterios ESG está afectando a sus políticas de viajes, y el 59% están incorporando opciones ecológicas como respuesta a ello. 

Para obtener más información, incluidas las medidas que los líderes de RR. HH. pueden adoptar para acelerar el crecimiento, descargue la edición para líderes de RR HH. del informe de CFO Insights de SAP Concur de 2025. 

Metodología: SAP Concur encuestó a 350 directores financieros y líderes financieros sénior, 115 líderes de RR. HH. y 115 líderes de TI para su último Informe de CFO Insights. La investigación, realizada en diciembre de 2024 y enero de 2025, abarcó Australia, Brasil, Canadá, Alemania, Japón, México, Reino Unido y EE. UU. Los sectores de la encuesta abarcaron desde Finanzas hasta Tecnología, Salud, Servicios Públicos, Consumo e Industria.